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導讀：
但從產品上來看，小米5像極瞭iPhone6S，盡管漂亮但不再驚艷，盡管傑出但不再超脫，盡管仍是粉絲的摯愛但已熱度已減，盡管嘴上不說但心裡都苦。可以說，小米和蘋果盡管處於不同的境遇，但卻面臨著同樣的困局，而這個困局都是當下難以解決，方向在前方但臣妾就是做不到啊。
小米，處於比蘋果更難過的困境
盡管蘋果，小米都面臨同樣的困境，但兩者又不一樣。從市值上。蘋果仍然是市值5700億美元的公司，仍然高居市值第一的位置，蘋果仍然是盈利節節走高的公司，即使市值被谷歌短期超過但第二天就再度奪回瞭第一的位置，小米從一年前估值450億到現在估值跌去40%。估值是投資者和市場對公司當前和未來前景最直接判斷的反饋，背後是對小米和蘋果的市場競爭環境、未來發展前景的迥然不同的預測。
行業競爭能力。蘋果作為ios系統的唯一平臺，不僅在系統底層還是硬件設計上，還是品牌營銷層面，蘋果的高品質在短期內仍無可替代，開放安卓系統帶來的底層的不友好和不安全導致幾乎所有安卓品牌在短期內仍無法與蘋果抗衡，唯一能與蘋果品牌抗衡的隻有三星，但三星還達不到挑戰蘋果的高度。
小米的競爭環境則嚴苛得多，2015年全球智能手機出貨量為14.3億部，安卓占82%，國內手機市場出貨量達到5.18億部，上市新機型共計1496款，小米2015年小米6750萬出貨量，華為6220萬緊縮其後，vivo和oppo也都超過3300萬銷量。
小米的成功源自針對普通用戶的高性價比定位，通過口碑營銷和在線預訂的方式節省瞭渠道費用和營銷成本，所以小米初期打得傳統手機品牌找不著北，但隨著其他手機品牌營銷方式的跟進，供應鏈和價格體系的重新整合，小米的性價比和營銷優勢已經並不那麼明顯，特別是在2016小米進軍線下渠道，小米之傢轉型為銷售渠道，進駐1200傢蘇寧門店，外加運營商渠道，都再度將小米的性價比優勢損失殆盡。而線下渠道拓展是小米的盈利新渠道還是為瞭擴大出貨量支撐估值還需要小米來驗證。
供應商的議價能力。蘋果成功實際上除瞭有改變世界級的創新產品，卓越的供應鏈管理同樣舉足輕重。良好的供應鏈管理也是蘋果攫取最大化利潤的法寶，CanaccordGenuity的數據顯示，2015年蘋果銷量占據智能手機市場的17.2%，營收占瞭整個產業的54%，但利潤占整個行業的91%，利潤率在全球市場僅次於工商銀行，排名世界第二。
蘋果的供應鏈管理連續四年榮居Gartner的全球供應鏈25強榜首，庫克1998年加入蘋果後正是憑借供應鏈管理上的良好表現成為蘋果新任CEO，蘋果典型的輕資產經營模式下幾乎所有的關鍵技術和生產工藝都是與供應商合作開發。蘋果的供應鏈管理不僅是通過龐大的出貨量、買斷產能和高利潤保證供應商的利潤，提高自己的議價能力，同時通過建廠資金支持和工程師派駐解決技術問題以實現新技術的快速商用，幫助供應鏈通過技術商用後的其他廠商合作獲取利潤，打造供應商與蘋果的利益共同體，這也是為什麼蘋果手機的單價一直持續上漲，而android手機的均價則不斷下滑。
後級擴大機
2010~2015蘋果和安卓手機平均單價變化
通過要求供應商從蘋果指定的廠商購買材料，通過買斷產能，以及扶持現有供應商競爭對手來保證蘋果對供應商的管控。所以，雷軍曾在小米成立之初在尋求供應商支持時曾無奈的表示，供應商眼裡隻有蘋果和非蘋果的概念。
而小米對供應商的管控則比蘋果差瞭幾個量級，一方面是小米成立僅6年，在供應鏈的管理上還不足，另一方面是小米出貨量以及供應商利潤率並不足以得到供應商的重視獲得更大的議價能力。
所以小米5才不得不苦等小龍820瞭19個月時間，所以小米初期才不得不期貨營銷；所以小米在新品發佈時不得不避開蘋果，以避免富士康的組裝生產線的過度傾斜蘋果影響小米的產能；所以小米在用聯發科制衡高通失敗後不得不冒著被高通制裁的危險考慮小米芯的研發；所以蘋果可以整合全球范圍內的產業鏈，小米對產業鏈的整合還局限一域。
比不上蘋果，但這仍然是最好的小米
現在所有手機新品發佈會，言必談蘋果，不拿6和6S作對比好像就不能體現自己產品的特別，但蘋果也是一個不斷迭代的產品擴大機濾波電容，不可能保證每個功能都領先對手，也不可能保證每款產品都完美無缺，所以才造就瞭那些不斷靠意淫達覺得自己達到瞭高潮和借此期望讓粉絲達到高潮的手機品牌，然而他們也不得不承認的是蘋果仍舊無可替代，無論是品牌的發展慣性，還是產品持久優化帶來的極佳用戶體驗，蘋果都是當之無愧的第一手機品牌和第一手機產品。
當然，蘋果的問題也多多，蘋果的最大的問題是創新缺乏帶來的品牌美譽度的下降勢必會影響用戶對其的評價，同時產品美譽度附著力逐漸降低也將帶來蘋果在供應鏈上的掌控力下降，當蘋果不能為供應商帶來最大化的利潤，缺失創新的蘋果與供應商的利益共同體的金鐘罩將不攻自破，這或許是蘋果衰敗的不安定因素。
而小米呢？現在的小米可能才是最好的小米，小米有諸多的問題，小米增速面臨下降，小米線下渠道拓展或拖累盈利......然而這不正是小米發展過程中必然會經歷的嗎？
高速增長不可持續，當行業變成藍海業績增長必然下降，而為瞭維持增長必然會經歷產品線的延生和產品價格的增長；當產品成為街機，品牌對用戶的吸引力自然也會隨之下降，畢竟產品和用戶的個人特質是聯系在一起的，當一個產品成為街機，想要表現個性的用戶當然會離開；小米品牌的確在供應鏈和渠道上的話語權的確不夠，但對於一個成立6年的品牌來說，小米無疑逐漸在加強自己的短板，補齊傳統手機品牌需要20年才能建立的運作經驗；小米的高性價比並不是性能和價格的比值，而是硬件配置和價格的比值，競爭對手的復制速度和趕超比軟件和系統更加容易，所以小米性價比在推出後逐漸褪色......
可以說，為瞭保證高速運轉，小米是不得不在渠道、供應鏈、產品佈局、產品賣點上做調整，這樣的調整速度在外界看起來的確是步子快瞭一些，或者說為瞭維持小米的運轉雷軍不得不加快佈局，然而這不正是互聯網的魅力所在嗎？快速，高效的整合產業鏈，加速產業鏈的轉型。
當然，小米這樣快速的轉型和發展，很容易扯著蛋，但小米掌舵人雷軍作為互聯網資深創業者和天使投資人，對小米發展的遠見和佈局無疑是傳統手機品牌所不具備的，小米缺乏傳統行業供應鏈的基礎，傳統手機品牌缺乏互聯網的營銷和基因，小米和傳統手機品牌必然會進行融合，當某一天小米在整合全產業鏈和設計上達到傳統手機品牌的高度時，小米模式才會爆發真正的魅力。
手機行業是一個需要整合全產業鏈，平衡用戶利益、渠道利益、廠商利益、供應鏈利益每個利益環節，這樣才會產生良性發展的產品的行業，無論是蘋果的跌落創新神壇，還是華為靠營銷和芯片產業突起，還是小米的多渠道拓展，都是行業競爭和創新競爭下的自我選擇，但無論怎樣都面臨著同樣的環境和不同的困境，手機行業的大洗牌要開始瞭。
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